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AgileNiveau 2 · Appliquer2 jours

Travailler en équipe agile : tenir votre rôle dans un Scrum qui tourne vraiment

Participer efficacement à une équipe agile — backlog, sprints, rituels, collaboration — et y apporter de la valeur dès votre premier sprint.

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À l’issue de la formationObjectifs pédagogiques

  • Situer son rôle et celui des autres dans une équipe Scrum.
  • Lire, alimenter et faire vivre un backlog.
  • Participer utilement à chaque rituel (planning, mêlée, revue, rétrospective).
  • Estimer et s’engager de façon réaliste.
  • Collaborer, lever les blocages et donner un feedback utile.
  • Contribuer à l’amélioration continue de l’équipe.

Avant de vous inscrirePublic concerné & prérequis

Public visé

Le membre d’une équipe qui passe (ou est passé) en mode agile et veut y être à l’aise : développeur, testeur, designer, business analyst, chargé de métier. Pour les deux profils : le curieux apprend à tenir son rôle, le sachant corrige ses mauvais réflexes.

Prérequis

  • Travailler ou être amené à travailler dans une équipe projet.
  • Avoir une notion de ce qu’est l’agilité (niveau « Comprendre la démarche agile ») est un plus.

ProgrammeContenu détaillé

1 Qui fait quoi dans une équipe agile
  • Les rôles : Product Owner, Scrum Master, équipe de développement.
  • Ce qu’on attend de vous, concrètement.
  • Atelier — Votre rôle, vos responsabilités : vous cartographiez votre rôle réel et vos zones de contribution.
2 Le backlog, colonne vertébrale de l’équipe
  • User stories, critères d’acceptation, définition de « terminé ».
  • Lire une story et savoir si elle est prête.
  • Atelier — La story remise d’aplomb : vous prenez une story floue et la rendez exploitable.
3 Le sprint, du planning à la revue
  • Planifier, s’engager, suivre l’avancement.
  • La mêlée quotidienne qui sert à quelque chose.
  • Atelier — Votre sprint simulé : en équipe, vous planifiez et déroulez un sprint sur un cas fil rouge.
4 Estimer sans se mentir
  • Estimation relative, points, capacité de l’équipe.
  • Pourquoi sur-promettre tue la confiance.
  • Atelier — La session d’estimation : vous estimez un lot de stories en équipe (planning poker).
5 Collaborer et débloquer
  • Rendre visibles les blocages et demander de l’aide.
  • Donner et recevoir un feedback utile.
  • Atelier — Le mur des blocages : vous identifiez vos points de friction récurrents et leurs leviers.
6 S’améliorer à chaque sprint
  • La rétrospective qui change vraiment les choses.
  • Transformer un constat en action tenue.
  • Atelier — Votre première rétro : vous animez une rétrospective courte et en sortez deux actions concrètes.

Concret et opérationnelCe que vous repartez avec

  • Une cartographie claire de votre rôle.
  • Une méthode pour rendre une story exploitable.
  • L’expérience d’un sprint complet simulé.
  • Une technique d’estimation d’équipe.
  • Un format de rétrospective réutilisable.

Le petit plus ALM Team

On ne récite pas le Guide Scrum : tout passe par un cas fil rouge où vous tenez réellement votre rôle pendant deux jours.

OrganisationModalités pédagogiques

Méthodes

  • Alternance d’apports courts, démonstrations et ateliers.
  • Cas pratiques adaptés à vos métiers.
  • Support de formation et ressources remis aux participants.

Évaluation

  • Positionnement en amont.
  • Exercices et quiz pendant la formation.
  • Attestation de réalisation en fin de parcours.

Vos questionsFAQ

La formation peut-elle être faite en intra-entreprise ?
Oui, le programme peut être adapté à vos équipes, vos outils et vos objectifs.
Peut-on financer la formation ?
Selon votre situation, la formation peut être prise en charge via OPCO, plan de développement des compétences ou budget entreprise.
Le contenu est-il pratique ?
Oui, chaque formation est construite autour d’ateliers, de cas d’usage et de livrables directement exploitables.

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