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AgileNiveau 1 · Découvrir1 jour

Comprendre l’agilité en 1 jour : pourquoi vos projets gagneraient à changer de méthode

Comprendre ce qu’est vraiment l’agilité, à quoi elle sert et quand elle a du sens — pour savoir si elle peut aider vos projets, sans jargon ni dogme.

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À l’issue de la formationObjectifs pédagogiques

  • Expliquer ce qu’est l’agilité et d’où elle vient, avec vos mots.
  • Distinguer un fonctionnement agile d’un fonctionnement classique (cycle en V).
  • Identifier les situations où l’agilité aide — et celles où elle n’apporte rien.
  • Reconnaître les principaux rôles, rituels et artefacts (Scrum, Kanban).
  • Repérer les fausses bonnes idées et les pièges de « l’agile de façade ».

Avant de vous inscrirePublic concerné & prérequis

Public visé

Toute personne qui entend parler d’agilité, de Scrum ou de sprints sans savoir ce que ça recouvre : manager, chef de projet, fonction support, dirigeant, nouvel arrivant dans une équipe agile. Pensée pour le curieux : aucune base requise, on part de zéro.

Prérequis

  • Aucun prérequis.
  • Avoir participé à un projet, de près ou de loin, aide à ancrer les exemples.

ProgrammeContenu détaillé

1 D’où vient l’agilité, et quel problème elle règle
  • Le constat qui a tout déclenché : pourquoi les projets dérapent.
  • Les valeurs et principes, traduits en langage courant.
  • Agile contre cycle en V : la vraie différence.
  • Atelier — Le projet qui a mal tourné : à partir d’un cas réel raconté en groupe, vous identifiez ce que l’agilité aurait changé.
2 Comment ça marche concrètement
  • Itérations, incréments, valeur livrée tôt.
  • Les rôles (qui fait quoi) et les rituels (quoi se passe quand).
  • Le backlog : la liste qui pilote tout.
  • Atelier — La simulation express : en équipe, vous déroulez un mini-cycle agile sur un cas simple et voyez le mécanisme en action.
3 Scrum, Kanban : quel cadre pour quoi
  • Scrum en une page.
  • Kanban en une page.
  • Lequel choisir selon votre contexte.
  • Atelier — Votre tableau visuel : vous construisez un premier tableau de suivi (Kanban) sur une de vos activités.
4 Ce que l’agilité n’est pas
  • Les pièges : agile de façade, rituels vides de sens.
  • Quand l’agilité n’est pas la bonne réponse.
  • Atelier — Votre diagnostic express : vous évaluez si un de vos projets gagnerait à passer en agile, et pourquoi.

Concret et opérationnelCe que vous repartez avec

  • Un vocabulaire clair pour suivre n’importe quelle conversation agile.
  • Une grille « agile vs classique ».
  • Un premier tableau Kanban sur votre activité.
  • Un diagnostic « mon projet gagnerait-il à passer en agile ? ».

Le petit plus ALM Team

On vous donne autant les limites de l’agilité que ses bénéfices : vous repartez capable de dire quand elle aide et quand elle ne sert à rien.

OrganisationModalités pédagogiques

Méthodes

  • Alternance d’apports courts, démonstrations et ateliers.
  • Cas pratiques adaptés à vos métiers.
  • Support de formation et ressources remis aux participants.

Évaluation

  • Positionnement en amont.
  • Exercices et quiz pendant la formation.
  • Attestation de réalisation en fin de parcours.

Vos questionsFAQ

La formation peut-elle être faite en intra-entreprise ?
Oui, le programme peut être adapté à vos équipes, vos outils et vos objectifs.
Peut-on financer la formation ?
Selon votre situation, la formation peut être prise en charge via OPCO, plan de développement des compétences ou budget entreprise.
Le contenu est-il pratique ?
Oui, chaque formation est construite autour d’ateliers, de cas d’usage et de livrables directement exploitables.

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