Construire une feuille de route IA priorisée — quels cas d’usage, quels outils, quel « faire ou acheter », quel budget — alignée sur la valeur métier.
Le dirigeant, le membre du comité de direction, le DSI ou le responsable de la transformation qui doit arbitrer les investissements IA et éviter de financer des projets sans retour. Pour le décideur : on ne code pas, on décide ; le sachant technique y trouvera le cadre d’arbitrage business qui lui manque.
On ne parle pas d’outils à la mode mais d’arbitrages : vous repartez avec une feuille de route présentable telle quelle à votre comité de direction.
Recevez le programme complet, les dates possibles et une proposition adaptée à votre contexte.
Utiliser ChatGPT, Claude, Copilot ou Gemini avec discernement pour gagner du temps sur vos tâches quotidiennes — sans aucune compétence technique.
Prérequis : Aucun prérequis technique : savoir utiliser un navigateur et une suite bureautique suffit. Venir avec deux ou trois tâches récurrentes de votre quotidien à passer au crible de l’IA…
Diviser par deux le temps passé sur vos tâches commerciales à faible valeur — prospection, e-mails, réponses aux appels d’offres — pour le réinvestir dans la relation client.
Prérequis : Exercer une fonction commerciale ou de développement d’affaires. Connaître son cycle de vente et ses outils (CRM, messagerie).
Industrialiser votre production de contenus — posts, newsletters, campagnes — tout en gardant une voix de marque cohérente.
Prérequis : Pratiquer le marketing ou la communication au quotidien. Connaître ses canaux et sa cible.
