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Intelligence ArtificielleNiveau 2 · Appliquer1 jour

Manager augmenté : décider, communiquer et piloter votre équipe avec l’IA

Préparer vos décisions, vos entretiens et votre communication d’équipe plus vite et avec plus de recul, grâce à l’IA.

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À l’issue de la formationObjectifs pédagogiques

  • Préparer un entretien (recadrage, évaluation, feedback) structuré et factuel.
  • Construire un plan de communication d’équipe ou de conduite du changement.
  • Clarifier une décision complexe en explorant options et impacts.
  • Automatiser comptes rendus, ordres du jour et suivis d’action.
  • Encadrer l’usage de l’IA dans son équipe (bonnes pratiques, risques).

Avant de vous inscrirePublic concerné & prérequis

Public visé

Le manager opérationnel ou de proximité, le chef de service qui encadre une équipe et veut alléger sa charge administrative pour se concentrer sur l’humain. Plutôt orientée curieux, elle apporte aussi au sachant des cadres de décision et d’entretien.

Prérequis

  • Encadrer une équipe ou piloter une activité.
  • Aucun prérequis technique.
  • Venir avec une décision ou une situation managériale réelle à travailler.

ProgrammeContenu détaillé

1 Récupérer le temps avalé par l’administratif
  • Comptes rendus de réunion, ordres du jour, suivis d’action.
  • Préparer une réunion en cinq minutes.
  • Atelier — Votre réunion préparée : vous produisez l’ordre du jour et la trame de compte rendu d’une vraie réunion à venir.
2 Préparer un entretien difficile sans le redouter
  • Structurer un recadrage ou un feedback sur des faits.
  • Anticiper les réactions et préparer ses réponses.
  • Atelier — Votre trame d’entretien : vous repartez avec une trame complète pour un entretien réel (anonymisé).
3 Décider avec plus de recul
  • Explorer les options, les risques et les angles morts d’une décision.
  • Utiliser l’IA comme avocat du diable.
  • Atelier — Votre décision passée au crible : vous travaillez une décision en cours et repartez avec une grille d’arbitrage.
4 Embarquer son équipe
  • Plan de communication interne.
  • Conduite du changement à l’échelle d’une équipe.
  • Atelier — Votre plan de communication : vous produisez un plan prêt à l’emploi pour un changement réel.
5 Donner le cadre à votre équipe
  • Bonnes pratiques et risques.
  • Ce qu’on partage et ce qu’on garde.
  • Atelier — La charte IA de votre équipe : vous co-rédigez des règles courtes, directement applicables.

Concret et opérationnelCe que vous repartez avec

  • Une trame d’ordre du jour et de compte rendu.
  • Une trame d’entretien factuelle.
  • Une grille d’arbitrage de décision.
  • Un plan de communication d’équipe.
  • Une charte IA d’équipe.

Le petit plus ALM Team

L’IA prépare le terrain administratif et la réflexion ; vous gardez ce qui ne se délègue pas — la relation et la décision.

OrganisationModalités pédagogiques

Méthodes

  • Alternance d’apports courts, démonstrations et ateliers.
  • Cas pratiques adaptés à vos métiers.
  • Support de formation et ressources remis aux participants.

Évaluation

  • Positionnement en amont.
  • Exercices et quiz pendant la formation.
  • Attestation de réalisation en fin de parcours.

Vos questionsFAQ

La formation peut-elle être faite en intra-entreprise ?
Oui, le programme peut être adapté à vos équipes, vos outils et vos objectifs.
Peut-on financer la formation ?
Selon votre situation, la formation peut être prise en charge via OPCO, plan de développement des compétences ou budget entreprise.
Le contenu est-il pratique ?
Oui, chaque formation est construite autour d’ateliers, de cas d’usage et de livrables directement exploitables.

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