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Intelligence ArtificielleNiveau 4 · Piloter2 jours

Déployer l’IA à l’échelle : de quelques utilisateurs à toute l’organisation

Piloter l’adoption de l’IA dans votre organisation — accompagnement, montée en compétence, mesure de la valeur — pour passer du pilote prometteur à l’usage généralisé.

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À l’issue de la formationObjectifs pédagogiques

  • Diagnostiquer les freins à l’adoption dans votre organisation.
  • Construire un plan d’accompagnement et de montée en compétence par population.
  • Mettre en place une structure de pilotage (centre d’excellence, référents, communauté).
  • Définir des indicateurs d’adoption et de valeur, et les suivre.
  • Gérer les résistances et embarquer le management intermédiaire.
  • Pérenniser les usages au-delà de l’effet de nouveauté.

Avant de vous inscrirePublic concerné & prérequis

Public visé

Le dirigeant, le responsable de la transformation, le DRH ou le manager chargé de faire adopter l’IA au-delà des early adopters. Pour les décideurs et porteurs de transformation : c’est le maillon entre la décision (« on y va ») et l’usage réel sur le terrain.

Prérequis

  • Porter ou accompagner une démarche de transformation.
  • Avoir une vision des usages d’IA visés (un pilote ou une stratégie en place aide).
  • Aucune compétence technique requise.

ProgrammeContenu détaillé

1 Pourquoi les pilotes IA ne passent jamais à l’échelle
  • Les freins réels : peur, surcharge, manque de sens, absence de relais.
  • Cartographier vos populations et leur rapport à l’IA.
  • Atelier — Votre cartographie d’adoption : vous segmentez vos populations et identifiez freins et leviers par groupe.
2 Embarquer, pas imposer
  • Donner du sens, lever les peurs, valoriser les premiers usages.
  • Le rôle décisif du management intermédiaire.
  • Atelier — Votre plan d’embarquement : vous construisez le plan de communication et d’embarquement d’une population cible.
3 Faire monter tout le monde en compétence
  • Parcours de formation par population (en lien avec ce catalogue).
  • Référents, pairs et apprentissage continu.
  • Atelier — Votre plan de montée en compétence : vous bâtissez un plan de formation différencié par profil.
4 Structurer le pilotage
  • Centre d’excellence, communauté de pratique, gouvernance légère.
  • Capitaliser et diffuser les usages qui marchent.
  • Atelier — Votre dispositif de pilotage : vous esquissez la structure (rôles, rituels, instances) adaptée à votre taille.
5 Mesurer et ancrer la valeur
  • Indicateurs d’adoption et de valeur ; éviter les indicateurs de vanité.
  • Pérenniser : du projet à la pratique quotidienne.
  • Atelier — Votre tableau de bord d’adoption : vous définissez vos indicateurs et votre rituel de suivi.

Concret et opérationnelCe que vous repartez avec

  • Une cartographie d’adoption par population.
  • Un plan d’embarquement et de communication.
  • Un plan de montée en compétence différencié.
  • Un schéma de dispositif de pilotage (centre d’excellence).
  • Un tableau de bord d’adoption.

Le petit plus ALM Team

Conçue par un coach de la transformation : on traite l’adoption comme un vrai sujet de conduite du changement, pas comme une formation qu’on case dans un agenda.

OrganisationModalités pédagogiques

Méthodes

  • Alternance d’apports courts, démonstrations et ateliers.
  • Cas pratiques adaptés à vos métiers.
  • Support de formation et ressources remis aux participants.

Évaluation

  • Positionnement en amont.
  • Exercices et quiz pendant la formation.
  • Attestation de réalisation en fin de parcours.

Vos questionsFAQ

La formation peut-elle être faite en intra-entreprise ?
Oui, le programme peut être adapté à vos équipes, vos outils et vos objectifs.
Peut-on financer la formation ?
Selon votre situation, la formation peut être prise en charge via OPCO, plan de développement des compétences ou budget entreprise.
Le contenu est-il pratique ?
Oui, chaque formation est construite autour d’ateliers, de cas d’usage et de livrables directement exploitables.

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