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Intelligence ArtificielleNiveau 3 · Approfondir2 jours

Consultant & AMOA augmentés : cadrer, spécifier et produire vos livrables deux fois plus vite

Accélérer tout votre travail de cadrage, d’analyse du besoin et de production de livrables — notes de cadrage, cahiers des charges, spécifications, comptes rendus — sans perdre en rigueur.

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À l’issue de la formationObjectifs pédagogiques

  • Analyser et reformuler un besoin métier flou en exigences claires.
  • Produire une note de cadrage et un cahier des charges structurés.
  • Rédiger des spécifications fonctionnelles et des user stories exploitables.
  • Automatiser comptes rendus, relevés de décisions et reportings.
  • Construire une matrice de risques et un plan d’action.
  • Vulgariser un sujet technique pour des parties prenantes non-techniques.

Avant de vous inscrirePublic concerné & prérequis

Public visé

Le consultant, le business analyst, l’AMOA, le chef de projet ou le PMO qui passe ses journées à formaliser des besoins et produire des documents. Pour les deux profils : le curieux gagne un cadre méthodique, le sachant industrialise une production qu’il fait déjà.

Prérequis

  • Connaître les fondamentaux de la gestion de projet et/ou de l’analyse de besoin.
  • Avoir déjà produit des livrables type (cadrage, spécifications, comptes rendus).
  • Une première utilisation d’un outil d’IA aide, sans être exigée.

ProgrammeContenu détaillé

1 Transformer un besoin flou en exigences claires
  • Faire émerger le vrai besoin derrière la demande.
  • Détecter incohérences, oublis et zones grises.
  • Reformuler pour aligner métier et IT.
  • Atelier — Le besoin clarifié : à partir d’un brief vague, vous produisez une liste d’exigences structurées et priorisées.
2 La note de cadrage en une heure
  • Objectifs, périmètre, parties prenantes, livrables.
  • Cadrer ce qui est dedans et ce qui est dehors.
  • Atelier — Votre note de cadrage : vous rédigez une note de cadrage complète sur un cas réel.
3 Du cahier des charges aux spécifications
  • Structurer un cahier des charges et des spécifications fonctionnelles.
  • Rédiger des user stories et des critères d’acceptation solides.
  • Atelier — Le lot de specs prêt à développer : vous produisez un cahier des charges et un jeu de user stories avec critères d’acceptation.
4 Automatiser ce qui vous mange vos journées
  • Comptes rendus, relevés de décisions, suivis d’action.
  • Reportings et synthèses pour le comité de pilotage.
  • Atelier — Votre usine à comptes rendus : vous mettez en place un gabarit qui transforme des notes brutes en compte rendu structuré.
5 Anticiper les risques
  • Identifier, évaluer et traiter les risques d’un projet.
  • Construire et tenir une matrice de risques.
  • Atelier — Votre matrice de risques : vous bâtissez une matrice commentée sur un projet réel.
6 Parler à des non-techniciens et rester conforme
  • Vulgariser, préparer un atelier, une présentation.
  • Confidentialité des données clients et politiques internes.
  • Atelier — Votre bibliothèque de prompts conseil : vous consolidez vos prompts de cadrage, specs et comptes rendus, rangés par livrable.

Concret et opérationnelCe que vous repartez avec

  • Une liste d’exigences structurées.
  • Une note de cadrage type.
  • Un cahier des charges et un jeu de user stories.
  • Un gabarit de comptes rendus automatisés.
  • Une matrice de risques.
  • Une bibliothèque de prompts conseil.

Le petit plus ALM Team

La formation est conçue par un praticien du conseil et de l’agilité : les gabarits sont ceux d’un vrai consultant, pas des modèles théoriques.

OrganisationModalités pédagogiques

Méthodes

  • Alternance d’apports courts, démonstrations et ateliers.
  • Cas pratiques adaptés à vos métiers.
  • Support de formation et ressources remis aux participants.

Évaluation

  • Positionnement en amont.
  • Exercices et quiz pendant la formation.
  • Attestation de réalisation en fin de parcours.

Vos questionsFAQ

La formation peut-elle être faite en intra-entreprise ?
Oui, le programme peut être adapté à vos équipes, vos outils et vos objectifs.
Peut-on financer la formation ?
Selon votre situation, la formation peut être prise en charge via OPCO, plan de développement des compétences ou budget entreprise.
Le contenu est-il pratique ?
Oui, chaque formation est construite autour d’ateliers, de cas d’usage et de livrables directement exploitables.

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