SAFe Lean Portfolio Management (SAFe LPM) Durée : Niveau Prérequis Description La formation SAFe Lean Portfolio Management (LPM) fournit aux participants les compétences nécessaires pour mettre en place une gestion de portefeuille Lean alignée avec les objectifs stratégiques de l’entreprise. Cette formation explore la manière d’appliquer les principes Lean et Agile au niveau du portefeuille pour maximiser la valeur et la gestion des ressources. Objectif À la fin de cette formation, les participants sauront : Comprendre les principes et pratiques du Lean Portfolio Management. Aligner le portefeuille avec la stratégie de l’entreprise. Mettre en œuvre un financement Lean et une gouvernance de portefeuille agile. Améliorer la visibilité et la prise de décision dans la gestion de portefeuille.   Public Cette formation est pour les : Responsables de portefeuille, gestionnaires de programmes et projets. Dirigeants, responsables financiers, et responsables de la stratégie d’entreprise. Programme détaillé de la formation Introduction au Lean Portfolio Management Concepts clés du Lean Portfolio Management et son rôle dans la transformation agile de l’entreprise. Objectifs du LPM : maximiser la valeur livrée tout en minimisant les gaspillages. Compréhension des principes Lean appliqués à la gestion de portefeuille et leur impact sur l’organisation. Présentation des différences entre la gestion de portefeuille traditionnelle et le LPM.   Alignement de la Stratégie avec l’Exécution Développement de thèmes stratégiques et de roadmaps pour aligner les initiatives de portefeuille avec les objectifs d’affaires. Techniques pour assurer la visibilité des priorités stratégiques et l’alignement entre les équipes agiles et les attentes des parties prenantes. Utilisation de méthodes comme le Value Stream Mapping pour visualiser et affiner les flux de valeur. Communication des stratégies et des priorités à l’ensemble de l’organisation pour garantir une compréhension partagée.   Gestion du Flux de Valeur Identification et suivi des flux de valeur au sein du portefeuille pour assurer une livraison continue de valeur. Techniques pour optimiser les flux de valeur, réduire les délais et améliorer la qualité des livrables. Analyse des goulots d’étranglement et des inefficacités dans les processus de livraison. Outils et métriques pour mesurer le flux de valeur et évaluer la performance des équipes. Financement Lean et Gouvernance Agile Introduction au financement des flux de valeur : méthodes pour allouer les ressources de manière flexible et réactive. Concepts de gouvernance agile : comment établir des processus décisionnels adaptés aux environnements agiles. Techniques pour garantir la transparence et la responsabilité dans les décisions de financement. Gestion des risques et des opportunités au sein du portefeuille, avec une approche Lean.   Amélioration Continue du Portefeuille Importance de l’amélioration continue dans la gestion de portefeuille et techniques pour intégrer des rétrospectives régulières. Stratégies pour recueillir et analyser les retours d’expérience afin d’optimiser les processus et les résultats. Mise en place de cycles d’amélioration pour ajuster les pratiques de gestion de portefeuille en fonction des retours et des évolutions du marché. Cas pratiques pour illustrer l’application des concepts d’amélioration continue dans des scénarios réels.   Ateliers Pratiques et Études de Cas Exercices pratiques pour appliquer les concepts du Lean Portfolio Management à des situations réelles. Études de cas pour explorer les succès et les défis rencontrés par d’autres organisations dans leur parcours de transformation agile. Discussions en groupe pour favoriser le partage d’expériences et de meilleures pratiques entre participants. Développement de plans d’action personnalisés pour mettre en œuvre le LPM dans leur propre contexte organisationnel. Méthodes Pédagogiques Simulations, exercices pratiques, études de cas sur la gestion de portefeuille.   Évaluation des acquis Examen de certification en fin de formation. Sessions à venir — — — Coût de la formation : 2 500 Euros Je m’inscris Veuillez confirmer votre choix de formation ? * —Please choose an option—Analyse de Données et VisualisationBases de Données Relationnelles (MySQL/PostgreSQL)Design sprintDéveloppement Back-End avec PythonDéveloppement Back-End avec Spring Boot (Java)Introduction à la Gestion de ProjetIntroduction aux méthodes agilesIntroduction DevOpsMaîtrisez les fondamentaux de KanbanProject Management Professional (PMP) Prénom * Nom * Email * Téléverser votre CV (PDF, DOC, DOCX) * Numéro de téléphone * Pays de résidence * Message * Êtes-vous en situation de handicap ? * —Please choose an option—OuiNon * Ce champ est requis. Besoin d’aide ? Nos équipes sont là pour vous répondre. Nous répondrons à vos questions le plus vite possible  Prendre contact

SAFe Release Train Engineer (RTE) Durée : Niveau Prérequis La formation SAFe RTE prépare les participants au rôle de Release Train Engineer, en charge de faciliter et de coordonner les Agile Release Trains (ARTs) dans SAFe. Les participants apprendront à : Piloter les ARTs et soutenir la planification des incréments de programme. Faciliter la communication et l’alignement des équipes. Mesurer la performance des ARTs et initier des améliorations. Pour : Release Train Engineers, Coachs agiles seniors, responsables de programmes agiles. Rôle et Responsabilités du RTE dans SAFe Présentation du rôle essentiel du Release Train Engineer dans la mise en œuvre et la gestion des Agile Release Trains (ART). Clarification des responsabilités clés du RTE, y compris la facilitation, le coaching et la coordination entre les équipes. Importance de la communication et de la collaboration avec les Product Owners, Scrum Masters et autres parties prenantes. Développement des compétences en leadership pour inspirer et motiver les équipes au sein de l’ART. Planification et Suivi des Agile Release Trains (ART) Introduction aux processus de planification PI et à la préparation nécessaire pour les événements de planification. Techniques de facilitation pour garantir des sessions de planification efficaces et productives. Suivi des engagements de l’ART pendant les cycles de développement et ajustement des plans en fonction des progrès et des obstacles. Utilisation d’outils et de métriques pour suivre l’avancement de l’ART et évaluer les résultats des incréments de programme. Gestion des Dépendances et Amélioration Continue Identification et gestion des dépendances entre les équipes et les composants au sein de l’ART. Stratégies pour anticiper et résoudre les obstacles qui peuvent impacter le flux de travail et la livraison de valeur. Promouvoir une culture d’amélioration continue en encourageant les rétrospectives et les retours d’expérience. Mise en œuvre de pratiques Lean et Agile pour optimiser le processus de livraison et maximiser la valeur. Évaluation de la Performance et Initiatives de Changement Introduction aux métriques SAFe et à leur utilisation pour évaluer la performance de l’ART. Techniques pour recueillir et analyser les données sur la productivité, la qualité et la satisfaction des clients. Initiatives de changement pour améliorer l’efficacité et la collaboration au sein de l’ART, y compris la gestion du changement organisationnel. Rôle du RTE dans la promotion d’une culture d’innovation et d’adaptabilité au sein de l’organisation. Simulations de PI Planning, exercices de coordination des ARTs. Examen de certification en fin de formation. — — — Je m’inscris Veuillez confirmer votre choix de formation ? * —Please choose an option—Analyse de Données et VisualisationBases de Données Relationnelles (MySQL/PostgreSQL)Design sprintDéveloppement Back-End avec PythonDéveloppement Back-End avec Spring Boot (Java)Introduction à la Gestion de ProjetIntroduction aux méthodes agilesIntroduction DevOpsMaîtrisez les fondamentaux de KanbanProject Management Professional (PMP) Prénom * Nom * Email * Téléverser votre CV (PDF, DOC, DOCX) * Numéro de téléphone * Pays de résidence * Message * Êtes-vous en situation de handicap ? * —Please choose an option—OuiNon * Ce champ est requis. Besoin d’aide ? Nos équipes sont là pour vous répondre. Nous répondrons à vos questions le plus vite possible  Prendre contact

SAFe Architect Durée : Niveau Prérequis Description La formation SAFe Architect est conçue pour les architectes agiles et leur enseigne à soutenir la livraison continue et à aligner les équipes techniques sur la vision stratégique. Objectif À l’issue de la formation, les participants sauront : Développer une architecture alignée sur les objectifs d’affaires. Faciliter la collaboration entre équipes et ARTs. Soutenir la livraison continue à l’échelle de l’entreprise.   Public Cette formation est pour les : Architectes système, solution et entreprise. Programme détaillé de la formation Rôle de l’Architecte dans SAFe Présentation du rôle de l’architecte au sein d’un cadre SAFe, y compris les responsabilités clés et l’importance stratégique. Compréhension des différences entre l’architecture traditionnelle et l’architecture dans un environnement SAFe. Collaboration avec les équipes de développement, les Product Owners et les parties prenantes pour assurer une vision technique alignée. Techniques pour influencer et guider l’architecture sans imposer des contraintes rigides sur les équipes agiles.   Conception d’Architectures Alignées sur la Vision SAFe Approches pour concevoir des architectures scalables et flexibles qui répondent aux exigences d’affaires et aux besoins des clients. Introduction aux principes de conception d’architecture SAFe : modularité, simplicité, et intégration continue. Utilisation de diagrammes et de modèles pour communiquer des concepts architecturaux de manière claire et efficace. Alignement des décisions architecturales avec les objectifs stratégiques de l’entreprise et les flux de valeur. Soutien des Agile Release Trains (ART) Rôle de l’architecte dans le soutien des Agile Release Trains : collaboration avec les équipes pour surmonter les obstacles techniques. Identification et gestion des dépendances entre les équipes et les composants architecturaux. Facilitation des discussions sur l’architecture et la conception pendant les événements de PI Planning et d’autres cérémonies agiles. Stratégies pour encourager l’innovation technique et l’adoption des meilleures pratiques au sein des équipes.   Livraison Continue et Alignement des Objectifs Techniques Concepts de livraison continue et d’intégration continue/déploiement continu (CI/CD) dans un contexte SAFe. Mise en place de pipelines CI/CD pour automatiser les tests, le déploiement et les validations. Mesure et suivi de la qualité technique et des performances des systèmes pour assurer la conformité avec les objectifs architecturaux. Alignement des objectifs techniques avec les priorités commerciales et les résultats attendus des Agile Release Trains. Méthodes Pédagogiques Études de cas techniques, exercices d’architecture.   Évaluation des acquis QCM et exercice de conception. Sessions à venir — — — Coût de la formation : 2 400 Euros Je m’inscris Veuillez confirmer votre choix de formation ? * —Please choose an option—Analyse de Données et VisualisationBases de Données Relationnelles (MySQL/PostgreSQL)Design sprintDéveloppement Back-End avec PythonDéveloppement Back-End avec Spring Boot (Java)Introduction à la Gestion de ProjetIntroduction aux méthodes agilesIntroduction DevOpsMaîtrisez les fondamentaux de KanbanProject Management Professional (PMP) Prénom * Nom * Email * Téléverser votre CV (PDF, DOC, DOCX) * Numéro de téléphone * Pays de résidence * Message * Êtes-vous en situation de handicap ? * —Please choose an option—OuiNon * Ce champ est requis. Besoin d’aide ? Nos équipes sont là pour vous répondre. Nous répondrons à vos questions le plus vite possible  Prendre contact

SAFe for Teams Durée : Niveau Prérequis Description La formation SAFe for Teams enseigne aux membres des équipes agiles à travailler efficacement au sein d’une Agile Release Train (ART) et à contribuer à la livraison de valeur. Objectif Les participants pourront : Comprendre leur rôle au sein d’une équipe SAFe. Participer efficacement aux PI Planning et aux sprints. Contribuer à l’amélioration continue et à la livraison de valeur. Public Cette formation est pour les : Membres d’équipes agiles, développeurs, testeurs. Programme détaillé de la formation Introduction aux Concepts SAFe pour les Équipes Présentation des principes fondamentaux du Scaled Agile Framework (SAFe) et de son approche orientée valeur. Compréhension des rôles et responsabilités des équipes au sein de SAFe et leur contribution à la réussite des Agile Release Trains (ART). Exploration des concepts de flux de valeur, de Lean et d’Agilité, et leur importance pour l’équipe. Introduction aux éléments clés de la structure SAFe : équipes, ART, et portefeuilles.   Rôle des Équipes au sein d’une Agile Release Train Compréhension du fonctionnement des Agile Release Trains et de leur dynamique. Rôle des équipes dans la livraison d’incréments de programme (PI) et collaboration avec d’autres équipes. Techniques pour favoriser la collaboration entre équipes et assurer une communication efficace. Identification des dépendances et gestion des risques au sein d’un ART. Planification et Exécution des Sprints Introduction au processus de planification de sprint et aux cérémonies agiles (planification, rétrospective, revue de sprint). Techniques pour définir des objectifs de sprint clairs et mesurables en lien avec les objectifs du PI. Exécution des sprints : gestion du backlog, suivi des progrès, et adaptation des plans en fonction des besoins. Outils pour la gestion de l’avancement : tableaux Kanban, burndown charts, et autres indicateurs de performance.   Amélioration Continue et Livraison de Valeur Importance de l’amélioration continue dans le contexte SAFe et techniques pour l’intégrer dans le quotidien de l’équipe. Stratégies pour recueillir et analyser le feedback des parties prenantes afin d’améliorer la qualité et la valeur des livrables. Rétrospectives : comment tirer parti des enseignements tirés pour améliorer les processus et la collaboration. Mesure de la valeur livrée : introduction à des métriques pour évaluer l’impact des travaux réalisés et aligner les efforts avec les attentes des clients. Méthodes Pédagogiques Travaux de groupe, exercices de PI Planning.   Évaluation des acquis Examen final pour validation des compétences. Sessions à venir — — — Coût de la formation : 1 800 Euros Je m’inscris Veuillez confirmer votre choix de formation ? * —Please choose an option—Analyse de Données et VisualisationBases de Données Relationnelles (MySQL/PostgreSQL)Design sprintDéveloppement Back-End avec PythonDéveloppement Back-End avec Spring Boot (Java)Introduction à la Gestion de ProjetIntroduction aux méthodes agilesIntroduction DevOpsMaîtrisez les fondamentaux de KanbanProject Management Professional (PMP) Prénom * Nom * Email * Téléverser votre CV (PDF, DOC, DOCX) * Numéro de téléphone * Pays de résidence * Message * Êtes-vous en situation de handicap ? * —Please choose an option—OuiNon * Ce champ est requis. Besoin d’aide ? Nos équipes sont là pour vous répondre. Nous répondrons à vos questions le plus vite possible  Prendre contact

SAFe Scrum Master Durée : Niveau Prérequis La formation SAFe Scrum Master prépare les participants à assurer le rôle de Scrum Master dans le contexte de SAFe, en facilitant la communication et en aidant les équipes à améliorer leur performance. Les participants apprendront à : Endosser les rôles de Product Owner et Product Manager dans SAFe. Prioriser et gérer un backlog pour livrer de la valeur aux clients. Faciliter la planification des incréments de programme (PI Planning). Pour : Scrum Masters, Coachs agiles, responsables d’équipes agiles. Rôle du Scrum Master dans SAFe Présentation des responsabilités clés du Scrum Master dans le cadre SAFe : servant leader, coach et facilitateur. Différences entre le rôle de Scrum Master traditionnel et le rôle dans un environnement SAFe. Importance de la collaboration avec le Product Owner et les membres de l’équipe pour garantir l’efficacité du processus agile. Développement des compétences nécessaires pour soutenir les équipes dans leur parcours agile et résoudre les obstacles. Facilitation des Cérémonies Agiles et Culture d’Amélioration Continue Techniques pour faciliter les cérémonies agiles (réunions quotidiennes, planification de sprint, revue et rétrospective). Création d’un environnement de travail collaboratif qui favorise l’engagement et la transparence au sein de l’équipe. Promotion de la culture d’amélioration continue : techniques pour encourager le feedback et l’expérimentation au sein de l’équipe. Stratégies pour intégrer les retours d’expérience dans le processus d’amélioration des pratiques agiles. Contribution aux Incréments de Programme (PI Planning) Rôle du Scrum Master dans la préparation et la participation au PI Planning : organisation, synchronisation et définition des objectifs. Techniques pour gérer les dépendances entre les équipes et faciliter la collaboration inter-équipes. Aide à la mise en place d’un environnement de travail où les équipes peuvent identifier et gérer les risques pendant le PI Planning. Suivi de l’avancement des objectifs de PI et ajustement des plans en fonction des priorités et des défis rencontrés. Suivi et Mesure des Résultats de l’Équipe Introduction aux métriques agiles : vélocité, satisfaction de l’équipe, et qualité des livrables. Techniques pour mesurer l’efficacité de l’équipe et identifier les domaines d’amélioration. Utilisation des rétrospectives pour analyser les performances de l’équipe et établir des plans d’action concrets. Évaluation de l’impact des changements mis en œuvre et ajustements basés sur des données tangibles. Simulations de cérémonies agiles, études de cas. Examen de certification. — — — Je m’inscris Veuillez confirmer votre choix de formation ? * —Please choose an option—Analyse de Données et VisualisationBases de Données Relationnelles (MySQL/PostgreSQL)Design sprintDéveloppement Back-End avec PythonDéveloppement Back-End avec Spring Boot (Java)Introduction à la Gestion de ProjetIntroduction aux méthodes agilesIntroduction DevOpsMaîtrisez les fondamentaux de KanbanProject Management Professional (PMP) Prénom * Nom * Email * Téléverser votre CV (PDF, DOC, DOCX) * Numéro de téléphone * Pays de résidence * Message * Êtes-vous en situation de handicap ? * —Please choose an option—OuiNon * Ce champ est requis. Besoin d’aide ? Nos équipes sont là pour vous répondre. Nous répondrons à vos questions le plus vite possible  Prendre contact

SAFe Product Owner/Product Manager (SAFe POPM) Durée : Niveau Prérequis Description La formation SAFe POPM forme les participants aux rôles de Product Owner et Product Manager dans le cadre SAFe, leur permettant de définir et de prioriser les fonctionnalités pour maximiser la valeur. Objectif Les participants apprendront à : Endosser les rôles de Product Owner et Product Manager dans SAFe. Prioriser et gérer un backlog pour livrer de la valeur aux clients. Faciliter la planification des incréments de programme (PI Planning). Public Cette formation est pour les : Product Owners, Product Managers, responsables de produit. Programme détaillé de la formation Introduction aux Rôles de Product Owner/Product Manager dans SAFe Différenciation des rôles de Product Owner et Product Manager et de leurs responsabilités dans le cadre SAFe. Importance des rôles PO/PM dans la création de valeur pour l’entreprise et la satisfaction client. Collaboration avec les parties prenantes et alignement avec la vision stratégique et les objectifs de l’organisation. Exploration du rôle du Product Owner dans l’équipe agile et du Product Manager à l’échelle du programme.   Définition et Gestion des Backlogs Techniques de gestion des backlogs d’équipe et de programme : priorisation, décomposition des fonctionnalités en histoires utilisateurs, etc. Création d’un backlog aligné avec les objectifs stratégiques et le calendrier du programme. Pratiques de priorisation (WSJF – Weighted Shortest Job First) pour maximiser la valeur livrée. Méthodes pour maintenir un backlog clair, priorisé et adapté aux besoins changeants de l’entreprise. Planification et Exécution des Incréments de Programme Introduction au PI (Program Increment) Planning et préparation des objectifs de PI. Planification des sprints et gestion des dépendances pour s’assurer que les équipes avancent de manière alignée. Exécution des sprints et ajustements en cours de programme pour répondre aux priorités changeantes. Collaboration entre Product Owners, Product Managers, et autres parties prenantes lors des événements SAFe.   Mesure de la Valeur Livrée et Retours Client Suivi des indicateurs de performance et des métriques pour évaluer l’impact des produits livrés. Techniques de collecte des retours clients et d’intégration dans les cycles de développement. Utilisation des métriques pour améliorer la satisfaction client et ajuster la priorisation des fonctionnalités. Rétrospectives et actions correctives pour garantir l’alignement continu avec les attentes du marché et des clients. Méthodes Pédagogiques Ateliers de simulation de backlog, cas pratiques. Évaluation des acquis Examen de certification en fin de formation. Sessions à venir Les 10, 11 & 14 Avril 2025 Coût de la formation : 2 200 Euros Je m’inscris Veuillez confirmer votre choix de formation ? * —Please choose an option—Analyse de Données et VisualisationBases de Données Relationnelles (MySQL/PostgreSQL)Design sprintDéveloppement Back-End avec PythonDéveloppement Back-End avec Spring Boot (Java)Introduction à la Gestion de ProjetIntroduction aux méthodes agilesIntroduction DevOpsMaîtrisez les fondamentaux de KanbanProject Management Professional (PMP) Prénom * Nom * Email * Téléverser votre CV (PDF, DOC, DOCX) * Numéro de téléphone * Pays de résidence * Message * Êtes-vous en situation de handicap ? * —Please choose an option—OuiNon * Ce champ est requis. Besoin d’aide ? Nos équipes sont là pour vous répondre. Nous répondrons à vos questions le plus vite possible  Prendre contact

Agilité pour les équipes non IT Durée : Niveau Prérequis Description Cette formation initie les équipes non techniques aux principes et pratiques de l’agilité pour améliorer leur efficacité dans des domaines tels que les RH, le marketing, et la gestion de projet. Objectif À la fin de la formation, les participants pourront : Comprendre les concepts clés de l’agilité. Appliquer des méthodologies agiles dans des contextes variés. Optimiser les processus et renforcer la collaboration au sein de leur équipe. Public Cette formation est pour : Les professionnels RH, marketing, gestion de projet. Toute équipe non IT souhaitant adopter l’agilité. Programme détaillé de la formation Introduction à l’Agilité Découverte des valeurs et principes fondamentaux du Manifeste Agile et de la philosophie agile. Présentation des différences entre les méthodes de travail traditionnelles (Waterfall) et les approches agiles. Exploration des bénéfices de l’agilité pour les équipes non IT : réactivité, collaboration, et amélioration continue. Exemples de l’agilité appliquée dans divers secteurs : ressources humaines, marketing, finance, etc.   Méthodes Agiles pour Non-Techniciens Introduction à Scrum : rôles (Product Owner, Scrum Master, équipe), événements (sprints, réunions) et artefacts (backlog). Adaptation de Scrum aux équipes non IT, avec des exemples concrets d’applications dans des contextes variés. Introduction à Kanban : visualisation des flux de travail, gestion des tâches, et réduction des goulets d’étranglement. Comparaison des approches Scrum et Kanban pour aider les équipes à choisir la méthode la plus adaptée à leurs besoins. Ateliers Pratiques : Mise en Place de l’Agilité Simulation de sprints : définition des objectifs, élaboration du backlog, et organisation des tâches. Pratique des cérémonies agiles : réunions de planification, stand-up quotidien, revue de sprint et rétrospective. Exercices de travail collaboratif et de priorisation des tâches pour mieux gérer les besoins changeants. Ateliers interactifs pour comprendre la valeur des rétrospectives et la mise en place de l’amélioration continue.   Suivi et Évaluation des Résultats Introduction aux indicateurs de performance agiles (vélocité, lead time, cycle time) et aux outils de suivi. Méthodes pour mesurer l’impact de l’agilité sur la performance, la collaboration, et la satisfaction des parties prenantes. Stratégies pour recueillir le feedback des équipes et ajuster les pratiques agiles en conséquence. Étude de cas : évaluation d’un projet non IT pour observer l’impact de l’agilité dans un environnement concret. Méthodes Pédagogiques Ateliers de groupe, simulations de processus agiles. Évaluation des acquis QCM et simulation de sprint. Sessions à venir — — — Coût de la formation : 1 600 Euros Je m’inscris Veuillez confirmer votre choix de formation ? * —Please choose an option—Analyse de Données et VisualisationBases de Données Relationnelles (MySQL/PostgreSQL)Design sprintDéveloppement Back-End avec PythonDéveloppement Back-End avec Spring Boot (Java)Introduction à la Gestion de ProjetIntroduction aux méthodes agilesIntroduction DevOpsMaîtrisez les fondamentaux de KanbanProject Management Professional (PMP) Prénom * Nom * Email * Téléverser votre CV (PDF, DOC, DOCX) * Numéro de téléphone * Pays de résidence * Message * Êtes-vous en situation de handicap ? * —Please choose an option—OuiNon * Ce champ est requis. Besoin d’aide ? Nos équipes sont là pour vous répondre. Nous répondrons à vos questions le plus vite possible  Prendre contact

Transformation Digitale et Leadership Durée : Niveau Prérequis Cette formation aide les cadres à comprendre les enjeux de la transformation digitale et à piloter efficacement le changement dans leur organisation. Les participants découvriront les outils et stratégies pour accompagner les équipes vers le numérique. À l’issue de la formation, les participants seront capables de : Élaborer une stratégie de transformation digitale adaptée. Accompagner les équipes dans le changement et l’innovation. Utiliser les outils digitaux pour améliorer l’efficacité et la communication. Formation destinée aux : Cadres et managers souhaitant piloter la transformation digitale. Responsables de projets de conduite du changement.  Introduction à la Transformation Digitale Concepts clés de la transformation digitale : technologies disruptives, enjeux et bénéfices pour l’entreprise. Impact de la transformation digitale sur les différents secteurs et métiers : vision globale et exemples de cas concrets. Analyse des facteurs de succès et des obstacles courants dans les initiatives de transformation digitale. Leadership et Conduite du Changement Rôles et compétences du leader dans une transformation digitale : inspirer, fédérer et mobiliser les équipes. Techniques de gestion du changement : analyse des résistances, communication efficace, et création d’un climat de confiance. Modèles de conduite du changement (Kotter, ADKAR) et leur application pour une adoption fluide des nouvelles pratiques. Outils et méthodes de coaching pour accompagner les équipes vers de nouveaux processus et outils digitaux. Stratégie Digitale et Compétences Technologiques Élaboration d’une stratégie digitale alignée avec les objectifs de l’entreprise : analyse, planification et exécution. Adaptation des processus métiers et utilisation des outils digitaux : CRM, ERP, automatisation des workflows, etc. Développement des compétences technologiques des équipes et renforcement de la culture numérique. Exploration des tendances technologiques actuelles : intelligence artificielle, Internet des objets (IoT), et blockchain. Gestion des Données et Cyberstratégie Collecte, gestion et exploitation des données comme levier de performance. Introduction à la cyberstratégie : sécurisation des données et gestion des risques liés à la confidentialité et à la conformité. Réglementations et meilleures pratiques en matière de protection des données (RGPD, CCPA). Développement d’une gouvernance des données et gestion des droits d’accès pour garantir la confidentialité et la sécurité. Ateliers Pratiques et Études de Cas Simulation d’une stratégie de transformation digitale en entreprise, de l’analyse des besoins à l’implémentation. Étude de cas réels : exemples de réussites et d’échecs dans la transformation digitale et analyse des facteurs en jeu. Exercices pratiques sur la conduite du changement et la mise en place de nouvelles technologies au sein d’une organisation. Atelier collaboratif : élaboration d’un plan d’action pour le développement des compétences digitales au sein d’une équipe. Simulations et jeux de rôles. Études de cas et retours d’expériences. QCM, mise en situation, et projet de stratégie. — — — Je m’inscris Veuillez confirmer votre choix de formation ? * —Please choose an option—Analyse de Données et VisualisationBases de Données Relationnelles (MySQL/PostgreSQL)Design sprintDéveloppement Back-End avec PythonDéveloppement Back-End avec Spring Boot (Java)Introduction à la Gestion de ProjetIntroduction aux méthodes agilesIntroduction DevOpsMaîtrisez les fondamentaux de KanbanProject Management Professional (PMP) Prénom * Nom * Email * Téléverser votre CV (PDF, DOC, DOCX) * Numéro de téléphone * Pays de résidence * Message * Êtes-vous en situation de handicap ? * —Please choose an option—OuiNon * Ce champ est requis. Besoin d’aide ? Nos équipes sont là pour vous répondre. Nous répondrons à vos questions le plus vite possible  Prendre contact

Project Management Professional (PMP) Durée : Niveau Prérequis Description Cette formation professionnelle en gestion de produit offre aux participants une compréhension approfondie des pratiques et des outils nécessaires pour réussir en tant que Product Manager. Elle met l’accent sur la création et la gestion de la roadmap produit, l’optimisation de l’expérience utilisateur (UX/UI) et l’utilisation de l’analyse de données pour prendre des décisions éclairées. Objectif À l’issue de cette formation, les participants seront capables de : Élaborer et gérer une roadmap produit alignée avec les objectifs stratégiques de l’entreprise. Intégrer des principes d’UX/UI pour améliorer l’expérience utilisateur de leurs produits. Utiliser des techniques d’analyse de données pour prendre des décisions basées sur des faits. Collaborer efficacement avec des équipes pluridisciplinaires pour garantir le succès des produits. Public Cette formation s’adresse à : Product Managers souhaitant approfondir leurs compétences. Chefs de projet et responsables de produit. Toute personne impliquée dans le développement et la gestion de produits. Programme détaillé de la formation Introduction à la Gestion de Produit Rôle et responsabilités du Product Manager. Cycle de vie du produit et méthodologies agiles.   Élaboration de la Roadmap Produit Importance d’une roadmap claire et stratégique. Techniques de priorisation (MoSCoW, RICE). Alignement des objectifs produit avec la vision d’entreprise. Communication et présentation de la roadmap aux parties prenantes.   Principes de l’UX/UI dans le Développement Produit Fondamentaux de l’expérience utilisateur (UX) et de l’interface utilisateur (UI). Méthodes de recherche utilisateur et tests d’utilisabilité. Conception centrée sur l’utilisateur et prototypage. Intégration de l’UX/UI dans le cycle de développement produit. Analyse de Données pour les Product Managers Introduction aux données et à leur importance dans la gestion de produit. Outils d’analyse de données (Google Analytics, Tableau, etc.). Techniques d’interprétation des données pour guider les décisions produit. Utilisation des métriques clés de performance (KPIs) pour évaluer le succès du produit.   Collaboration Inter-Équipe et Gestion des Parties Prenantes Techniques de collaboration avec les équipes de développement, marketing et vente. Gestion des attentes des parties prenantes. Stratégies de communication efficaces.   Ateliers Pratiques et Études de Cas Élaboration d’une roadmap produit pour un cas pratique. Exercice de design thinking pour améliorer un produit existant. Analyse de données sur un produit fictif pour prendre des décisions stratégiques. Méthodes Pédagogiques La formation combine des exposés théoriques, des discussions en groupe, des études de cas pratiques et des ateliers interactifs pour favoriser un apprentissage collaboratif. Évaluation des acquis L’évaluation sera basée sur des projets pratiques, des présentations en groupe et des quizz pour tester la compréhension des concepts abordés. Sessions à venir — — — Coût de la formation : 2 000 Euros Je m’inscris Veuillez confirmer votre choix de formation ? * —Please choose an option—Analyse de Données et VisualisationBases de Données Relationnelles (MySQL/PostgreSQL)Design sprintDéveloppement Back-End avec PythonDéveloppement Back-End avec Spring Boot (Java)Introduction à la Gestion de ProjetIntroduction aux méthodes agilesIntroduction DevOpsMaîtrisez les fondamentaux de KanbanProject Management Professional (PMP) Prénom * Nom * Email * Téléverser votre CV (PDF, DOC, DOCX) * Numéro de téléphone * Pays de résidence * Message * Êtes-vous en situation de handicap ? * —Please choose an option—OuiNon * Ce champ est requis. Besoin d’aide ? Nos équipes sont là pour vous répondre. Nous répondrons à vos questions le plus vite possible  Prendre contact

Leading SAFe 6.0 Durée : Niveau Prérequis Description La formation Leading SAFe permet aux participants de comprendre les principes et pratiques de l’agilité à grande échelle dans le cadre SAFe. Elle vise à donner aux leaders d’entreprise les outils nécessaires pour réussir une transformation agile.   Objectif À la fin de cette formation, les participants sauront : Comprendre les concepts fondamentaux de SAFe et leur application. Initier et piloter une transformation agile dans leur organisation. Faciliter la collaboration et l’alignement entre équipes. Public Cette formation est pour les : Dirigeants, managers, responsables de transformation agile. Toute personne impliquée dans la mise en place de l’agilité à grande échelle. Programme détaillé de la formation Introduction au Cadre SAFe et aux Principes Lean-Agile Présentation du cadre Scaled Agile Framework (SAFe) et de son utilité dans les grandes organisations. Exploration des principes Lean-Agile : gestion de la demande, réduction des délais de livraison, et amélioration continue. Introduction aux concepts clés de SAFe 6.0 : équipes Agile, Agile Release Train (ART), et flux de valeur. Exemples d’application du Lean et de l’Agilité à l’échelle de l’entreprise.   Établir une Vision et une Roadmap SAFe Création et communication d’une vision claire pour guider les équipes et favoriser l’alignement stratégique. Élaboration d’une roadmap produit en fonction des objectifs de l’organisation. Gestion des priorités et des dépendances pour optimiser les flux de travail. Techniques pour définir et maintenir un backlog programmatique (Program Backlog) en phase avec les valeurs SAFe.   Rôle de la Direction et du Leadership dans SAFe Rôle des leaders dans la transformation Lean-Agile : développement de la culture, soutien aux équipes et exemplarité. Techniques de leadership pour encourager l’autonomie, la collaboration et la responsabilisation des équipes. Introduction au concept de Lean Portfolio Management pour aligner les initiatives stratégiques avec les objectifs d’affaires. Conseils pratiques pour aider les leaders à surmonter les obstacles à la mise en œuvre de SAFe. Alignement et Collaboration entre Équipes (PI Planning) Importance et objectifs du PI (Program Increment) Planning dans la synchronisation des équipes. Organisation d’un événement de PI Planning : préparation, facilitation, et suivi. Mise en place de mécanismes de collaboration entre les équipes (Scrum of Scrums, ART Sync) pour garantir la cohérence. Identification et gestion des risques inter-équipes et priorisation des objectifs du PI.   Suivi de la Performance et Mesures d’Amélioration Introduction aux indicateurs de performance SAFe : vélocité, lead time, throughput. Utilisation des métriques pour suivre la progression et mesurer l’impact des pratiques SAFe. Techniques d’amélioration continue avec des rétrospectives, des revues de programme et des actions correctives. Étude de cas : mise en œuvre d’initiatives d’amélioration au sein d’un Agile Release Train. Méthodes Pédagogiques Études de cas, discussions interactives, exercices de simulation. Moyens Pédagogiques Support de formation numérique Outils de simulation (Miro, Jira, etc.) Évaluation des acquis QCM final et évaluation pratique. Sessions à venir Du 22 au 24 avril Du 21 au 23 mai — Coût de la formation : 2 300 Euros Je m’inscris Veuillez confirmer votre choix de formation ? * —Please choose an option—Analyse de Données et VisualisationBases de Données Relationnelles (MySQL/PostgreSQL)Design sprintDéveloppement Back-End avec PythonDéveloppement Back-End avec Spring Boot (Java)Introduction à la Gestion de ProjetIntroduction aux méthodes agilesIntroduction DevOpsMaîtrisez les fondamentaux de KanbanProject Management Professional (PMP) Prénom * Nom * Email * Téléverser votre CV (PDF, DOC, DOCX) * Numéro de téléphone * Pays de résidence * Message * Êtes-vous en situation de handicap ? * —Please choose an option—OuiNon * Ce champ est requis. Besoin d’aide ? Nos équipes sont là pour vous répondre. Nous répondrons à vos questions le plus vite possible  Prendre contact