SAFe Scrum Master

Durée :

5 Jours

Niveau

Avancé

Prérequis

Etre Chef ou Responsable de projet.

La formation SAFe Scrum Master prépare les participants à assurer le rôle de Scrum Master dans le contexte de SAFe, en facilitant la communication et en aidant les équipes à améliorer leur performance.

Les participants apprendront à :

Endosser les rôles de Product Owner et Product Manager dans SAFe.
Prioriser et gérer un backlog pour livrer de la valeur aux clients.
Faciliter la planification des incréments de programme (PI Planning).

Pour :

Scrum Masters, Coachs agiles, responsables d’équipes agiles.

Rôle du Scrum Master dans SAFe

Présentation des responsabilités clés du Scrum Master dans le cadre SAFe : servant leader, coach et facilitateur.
Différences entre le rôle de Scrum Master traditionnel et le rôle dans un environnement SAFe.
Importance de la collaboration avec le Product Owner et les membres de l’équipe pour garantir l’efficacité du processus agile.
Développement des compétences nécessaires pour soutenir les équipes dans leur parcours agile et résoudre les obstacles.

Facilitation des Cérémonies Agiles et Culture d’Amélioration Continue

Techniques pour faciliter les cérémonies agiles (réunions quotidiennes, planification de sprint, revue et rétrospective).
Création d’un environnement de travail collaboratif qui favorise l’engagement et la transparence au sein de l’équipe.
Promotion de la culture d’amélioration continue : techniques pour encourager le feedback et l’expérimentation au sein de l’équipe.
Stratégies pour intégrer les retours d’expérience dans le processus d’amélioration des pratiques agiles.

Contribution aux Incréments de Programme (PI Planning)

Rôle du Scrum Master dans la préparation et la participation au PI Planning : organisation, synchronisation et définition des objectifs.
Techniques pour gérer les dépendances entre les équipes et faciliter la collaboration inter-équipes.
Aide à la mise en place d’un environnement de travail où les équipes peuvent identifier et gérer les risques pendant le PI Planning.
Suivi de l’avancement des objectifs de PI et ajustement des plans en fonction des priorités et des défis rencontrés.

Suivi et Mesure des Résultats de l’Équipe

Introduction aux métriques agiles : vélocité, satisfaction de l’équipe, et qualité des livrables.
Techniques pour mesurer l’efficacité de l’équipe et identifier les domaines d’amélioration.
Utilisation des rétrospectives pour analyser les performances de l’équipe et établir des plans d’action concrets.
Évaluation de l’impact des changements mis en œuvre et ajustements basés sur des données tangibles.

Simulations de cérémonies agiles, études de cas.

Examen de certification.

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