SAFe for Teams

Durée :

2 jours (14h)

Niveau

Intermédiaire

Prérequis

Connaissance de base des principes agiles. Familiarité avec le cadre SAFe est un plus, mais non obligatoire.

Description

La formation SAFe for Teams enseigne aux membres des équipes agiles à travailler efficacement au sein d’une Agile Release Train (ART) et à contribuer à la livraison de valeur.

Objectif

Les participants pourront :

Comprendre leur rôle au sein d’une équipe SAFe.
Participer efficacement aux PI Planning et aux sprints.
Contribuer à l’amélioration continue et à la livraison de valeur.

Public

Cette formation est pour les :

Membres d’équipes agiles, développeurs, testeurs.

Programme détaillé de la formation

Introduction aux Concepts SAFe pour les Équipes

Présentation des principes fondamentaux du Scaled Agile Framework (SAFe) et de son approche orientée valeur.
Compréhension des rôles et responsabilités des équipes au sein de SAFe et leur contribution à la réussite des Agile Release Trains (ART).
Exploration des concepts de flux de valeur, de Lean et d’Agilité, et leur importance pour l’équipe.
Introduction aux éléments clés de la structure SAFe : équipes, ART, et portefeuilles.

Rôle des Équipes au sein d’une Agile Release Train

Compréhension du fonctionnement des Agile Release Trains et de leur dynamique.
Rôle des équipes dans la livraison d’incréments de programme (PI) et collaboration avec d’autres équipes.
Techniques pour favoriser la collaboration entre équipes et assurer une communication efficace.
Identification des dépendances et gestion des risques au sein d’un ART.

Planification et Exécution des Sprints

Introduction au processus de planification de sprint et aux cérémonies agiles (planification, rétrospective, revue de sprint).
Techniques pour définir des objectifs de sprint clairs et mesurables en lien avec les objectifs du PI.
Exécution des sprints : gestion du backlog, suivi des progrès, et adaptation des plans en fonction des besoins.
Outils pour la gestion de l’avancement : tableaux Kanban, burndown charts, et autres indicateurs de performance.

Amélioration Continue et Livraison de Valeur

Importance de l’amélioration continue dans le contexte SAFe et techniques pour l’intégrer dans le quotidien de l’équipe.
Stratégies pour recueillir et analyser le feedback des parties prenantes afin d’améliorer la qualité et la valeur des livrables.
Rétrospectives : comment tirer parti des enseignements tirés pour améliorer les processus et la collaboration.
Mesure de la valeur livrée : introduction à des métriques pour évaluer l’impact des travaux réalisés et aligner les efforts avec les attentes des clients.

Méthodes Pédagogiques

Travaux de groupe, exercices de PI Planning.

Évaluation des acquis

Examen final pour validation des compétences.

Sessions à venir

Coût de la formation : 1 800 Euros

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