Leading SAFe 6.0
Durée :
2 Jours
Niveau
Intermédiaire à avancé
Prérequis
Aucun pré-requis spécifique, mais expérience préalable avec Scrum est également bénéfique pour tirer le meilleur parti de la formation.
Description
La formation Leading SAFe permet aux participants de comprendre les principes et pratiques de l’agilité à grande échelle dans le cadre SAFe. Elle vise à donner aux leaders d’entreprise les outils nécessaires pour réussir une transformation agile.
Objectif
À la fin de cette formation, les participants sauront :
- Comprendre les concepts fondamentaux de SAFe et leur application.
- Initier et piloter une transformation agile dans leur organisation.
- Faciliter la collaboration et l’alignement entre équipes.
Public
Cette formation est pour les :
- Dirigeants, managers, responsables de transformation agile.
- Toute personne impliquée dans la mise en place de l’agilité à grande échelle.
Programme détaillé de la formation
Introduction au Cadre SAFe et aux Principes Lean-Agile
- Présentation du cadre Scaled Agile Framework (SAFe) et de son utilité dans les grandes organisations.
- Exploration des principes Lean-Agile : gestion de la demande, réduction des délais de livraison, et amélioration continue.
- Introduction aux concepts clés de SAFe 6.0 : équipes Agile, Agile Release Train (ART), et flux de valeur.
- Exemples d’application du Lean et de l’Agilité à l’échelle de l’entreprise.
Établir une Vision et une Roadmap SAFe
- Création et communication d’une vision claire pour guider les équipes et favoriser l’alignement stratégique.
- Élaboration d’une roadmap produit en fonction des objectifs de l’organisation.
- Gestion des priorités et des dépendances pour optimiser les flux de travail.
- Techniques pour définir et maintenir un backlog programmatique (Program Backlog) en phase avec les valeurs SAFe.
Rôle de la Direction et du Leadership dans SAFe
- Rôle des leaders dans la transformation Lean-Agile : développement de la culture, soutien aux équipes et exemplarité.
- Techniques de leadership pour encourager l’autonomie, la collaboration et la responsabilisation des équipes.
- Introduction au concept de Lean Portfolio Management pour aligner les initiatives stratégiques avec les objectifs d’affaires.
- Conseils pratiques pour aider les leaders à surmonter les obstacles à la mise en œuvre de SAFe.
Alignement et Collaboration entre Équipes (PI Planning)
- Importance et objectifs du PI (Program Increment) Planning dans la synchronisation des équipes.
- Organisation d’un événement de PI Planning : préparation, facilitation, et suivi.
- Mise en place de mécanismes de collaboration entre les équipes (Scrum of Scrums, ART Sync) pour garantir la cohérence.
- Identification et gestion des risques inter-équipes et priorisation des objectifs du PI.
Suivi de la Performance et Mesures d’Amélioration
- Introduction aux indicateurs de performance SAFe : vélocité, lead time, throughput.
- Utilisation des métriques pour suivre la progression et mesurer l’impact des pratiques SAFe.
- Techniques d’amélioration continue avec des rétrospectives, des revues de programme et des actions correctives.
- Étude de cas : mise en œuvre d’initiatives d’amélioration au sein d’un Agile Release Train.
Méthodes Pédagogiques
- Études de cas, discussions interactives, exercices de simulation.
Moyens Pédagogiques
- Support de formation numérique
- Outils de simulation (Miro, Jira, etc.)
Évaluation des acquis
- QCM final et évaluation pratique.
Sessions à venir
- Du 22 au 24 avril
- Du 21 au 23 mai
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Coût de la formation : 2 300 Euros
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