Gestion de projet agile et hybride
Durée :
3 Jours
Niveau
Intermédiaire à Avancé
Prérequis
Aucun pré-requis spécifique, mais une expérience préalable en gestion de projet serait un avantage.
Description
Objectif
À l’issue de cette formation, les participants seront capables de :
- Comprendre les fondamentaux de la gestion de projet agile et hybride.
- Appliquer les méthodes agiles (Scrum, Kanban) dans un contexte projet.
- Structurer un projet en mode hybride pour combiner efficacité agile et contrôle traditionnel.
- Adapter leur approche de gestion de projet aux besoins et aux contraintes de leur organisation.
Public
Cette formation s’adresse à :
- Chefs de projet, managers et responsables souhaitant adopter des méthodes modernes de gestion.
- Membres d’équipe projet souhaitant comprendre et appliquer l’agilité.
- Toute personne impliquée dans des projets nécessitant une approche flexible et réactive.
Programme détaillé de la formation
Introduction à la Gestion de Projet Agile et Hybride
- Présentation des différences entre méthodes agiles, traditionnelles et hybrides.
- Les fondamentaux de l’agilité : principes et manifeste agile.
- Cas d’usage et bénéfices des méthodes agiles et hybrides.
Gestion de Projet Hybride
- Quand et comment utiliser une approche hybride.
- Techniques pour intégrer les pratiques traditionnelles (planification, reporting) avec l’agilité.
- Outils pour piloter un projet hybride : roadmap, backlog, outils de suivi des sprints et livrables.
Suivi et Évaluation des Projets Agiles et Hybrides
- Utilisation des indicateurs clés de performance (KPI) et des métriques agiles (vélocité, cycle time).
- Techniques de suivi et de reporting dans un contexte hybride.
- Amélioration continue : techniques de feedback et de rétrospective pour optimiser les processus.
Les Méthodes Agiles : Scrum et Kanban
- Vue d’ensemble de Scrum : rôles, cérémonies (sprint planning, daily stand-up, revue et rétrospective).
- Utilisation de Kanban pour la gestion de flux : gestion des tâches et optimisation des processus.
- Comparaison Scrum vs Kanban et choix des méthodes en fonction du contexte.
Planification Agile et Hybride
- Création de la vision projet, définition des priorités et gestion des parties prenantes.
- Utilisation de la roadmap produit et de la gestion de backlog.
- Approches de planification hybride pour ajuster les livraisons aux attentes du client et aux objectifs de l’organisation.
Ateliers Pratiques et Études de Cas
- Simulation de projet agile avec Scrum ou Kanban, incluant sprint planning et rétrospective.
- Cas pratique de gestion hybride : structurer un projet avec un mix de phases traditionnelles et agiles.
- Analyse de scénarios pour adapter la méthode en fonction des contraintes.
Méthodes Pédagogiques
La formation se base sur des simulations interactives, des exercices pratiques et des études de cas permettant aux participants de s’approprier les concepts et de les appliquer de manière concrète dans leur organisation.
Évaluation des acquis
Évaluation au travers de projets de groupe, exercices pratiques, et quiz en fin de formation pour valider la compréhension des concepts et la capacité à les appliquer dans des situations complexes.
Sessions à venir
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Coût de la formation : 1 800 Euros
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