Agilité pour les équipes non IT
Durée :
2 Jours (14H)
Niveau
Débutant à intermédiaire
Prérequis
Aucun prérequis technique. Une compréhension de base du fonctionnement des équipes non IT est un plus.
Description
Cette formation initie les équipes non techniques aux principes et pratiques de l’agilité pour améliorer leur efficacité dans des domaines tels que les RH, le marketing, et la gestion de projet.
Objectif
À la fin de la formation, les participants pourront :
- Comprendre les concepts clés de l’agilité.
- Appliquer des méthodologies agiles dans des contextes variés.
- Optimiser les processus et renforcer la collaboration au sein de leur équipe.
Public
Cette formation est pour :
- Les professionnels RH, marketing, gestion de projet.
- Toute équipe non IT souhaitant adopter l’agilité.
Programme détaillé de la formation
Introduction à l’Agilité
- Découverte des valeurs et principes fondamentaux du Manifeste Agile et de la philosophie agile.
- Présentation des différences entre les méthodes de travail traditionnelles (Waterfall) et les approches agiles.
- Exploration des bénéfices de l’agilité pour les équipes non IT : réactivité, collaboration, et amélioration continue.
- Exemples de l’agilité appliquée dans divers secteurs : ressources humaines, marketing, finance, etc.
Méthodes Agiles pour Non-Techniciens
- Introduction à Scrum : rôles (Product Owner, Scrum Master, équipe), événements (sprints, réunions) et artefacts (backlog).
- Adaptation de Scrum aux équipes non IT, avec des exemples concrets d’applications dans des contextes variés.
- Introduction à Kanban : visualisation des flux de travail, gestion des tâches, et réduction des goulets d’étranglement.
- Comparaison des approches Scrum et Kanban pour aider les équipes à choisir la méthode la plus adaptée à leurs besoins.
Ateliers Pratiques : Mise en Place de l’Agilité
- Simulation de sprints : définition des objectifs, élaboration du backlog, et organisation des tâches.
- Pratique des cérémonies agiles : réunions de planification, stand-up quotidien, revue de sprint et rétrospective.
- Exercices de travail collaboratif et de priorisation des tâches pour mieux gérer les besoins changeants.
- Ateliers interactifs pour comprendre la valeur des rétrospectives et la mise en place de l’amélioration continue.
Suivi et Évaluation des Résultats
- Introduction aux indicateurs de performance agiles (vélocité, lead time, cycle time) et aux outils de suivi.
- Méthodes pour mesurer l’impact de l’agilité sur la performance, la collaboration, et la satisfaction des parties prenantes.
- Stratégies pour recueillir le feedback des équipes et ajuster les pratiques agiles en conséquence.
- Étude de cas : évaluation d’un projet non IT pour observer l’impact de l’agilité dans un environnement concret.
Méthodes Pédagogiques
- Ateliers de groupe, simulations de processus agiles.
Évaluation des acquis
QCM et simulation de sprint.
Sessions à venir
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Coût de la formation : 1 600 Euros
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